杰米·戴蒙(Jamie Dimon)是摩根大通(JPMorgan)的“明星”银行家,处于动荡之中
作者:符答滂
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这还不是Tarpeian岩石,但国会已经远远如果杰米·戴蒙,摩根大通的负责人,是唯一的美国银行家抵御金融风暴毫发无损 - 在2008-2010年期间没有负面季度 - 和借机提高其在首位设立在美国,它仍然必须面对的,在57多年来最严重的一轮他的职业生涯中,一些小股东的要求,在每次大会,之间的距离董事会主席兼首席执行官杰米·戴蒙的位置结合它的许多同行的结果为他求情,需求被横扫,但在2012年,首次股东40%的投票CEO减去的投票的影响他认为增加股息以使一切符合秩序就足够拉斯......股息更具吸引力,但威胁在周二2日大会前夕增长5月1日,公司股东的两家大型咨询公司,玻璃Lewis和ISS,重申了他们的建议来分隔功能美国官员的养老基金,他所领导的弹弓和三家股东 - 贝莱德基金,富达投资和先锋集团 - 谁持有股份12%,持保留立场在2012年案件的“鲸鱼”改变游戏在2012年,他们曾支持中号戴蒙但被称为“鲸鱼”的情况已经改变了游戏规则,并设置轻风险偏好和做法,杰米·戴蒙它是由法国人布鲁诺Iksil,谁在伦敦首席投资办公室(CIO)的作品,现金投资银行部,她到达充电银行的流动性过剩,交易商已经乘以信用违约互换(CDS)的赌注,这些保险合同的债务保护债权人谁也是投机的工具非常普遍在化的2011 Iksil M有依赖于几个美国公司的破产,美国航空公司付给他4亿(3.116亿€),并让他与他的反扒两个上级$薪酬为32万平方米,Iksil积累到$ 157十亿在CDS投资组合,这为他赢得了绰号“鲸鱼”在市,伦敦商业区的3月6日的启示华尔街日报铅摩根大通停止IOC的操作在谈论约2十亿的损失

最后,他们将超过6十亿的投资银行将减少的事实,并逃避责任但布鲁诺Iksil已经在警告他的上司2012年1月30日“令人恐惧的损失程度”国际奥委会主任伊娜德鲁忽视了她的警告,她告诉杰米戴蒙勒克甚至介入允许这些交易重新制作虽然心中有美国监管机构没有解决这个问题“一个反对者的道德和管理者”如何解释这种态度

世界第一“大男子主义”的华尔街,戴蒙是个例外:它促进妇女为更多有才华和忠诚的男人,他在纳·德鲁完全信任重要的是,CDS是过去摩根大通的文化,他被调到放松管制的冠军此外,当华尔街集会反对奥巴马的监管计划,杰米·戴蒙,PRIMUS间削去,成为讨伐的头金融游说国会在安妮 - 洛尔Delatte经济学家指出,“因为风险与优势有关,很容易让人忽略的布鲁诺Iksil的情况下,它更糟糕一些交易室的做法他有隐藏什么,战略是由公司管理层决定“为比尔·温特斯,摩根大通投资银行的负责人2004至2009年,”国际奥委会,这是现金四溢,已经成为一个齿轮“戴蒙M银行的风险承担机器”从来没有这个成功故事(第一季度创纪录的65亿美元利润)不再保护他

达夫麦克唐纳在“最后的人”(“最后的立场”)中描述的人,西蒙与舒斯特,2009年)为“道德指南针和管理”出现神志不清如果没有,至少已被削弱FACE TO吊带CEO选择了对抗傲慢,甚至是残酷的,男 戴蒙似乎突然通过其著名的皮格马利翁,桑福德韦尔,所谓的“桑迪”,这使得花旗集团突然赎回,在世界第一的通用银行,他在公共伯南克批评,美国联邦储备委员会主席继承最差(美联储美联储)法官“幼稚的”沃尔克规则私下如果分离存款活动和银行业务嘲笑奥巴马和银行内花费较少的家庭摩根大通,离港乘强迫,各路银行 - 那些可能掩盖了他 - 终于被边缘化,未能对的“鲸鱼”的情况下发生反应后,他会牺牲纳·德鲁,道格布朗斯坦,首席财务官和巴里Zubrow,风险任主任 - 即呈现账户了三个保险丝指导委员会的十三名成员的六今天离开自己的岗位一年戴蒙似乎更孤独比以往任何时候他曾多次会见劳埃德•布兰克费恩,询问他在高盛的同行是如何克服艰难困苦的时候,他发现自己的挑战,2009到2011年之间(杰米很享受自己,所有的主张)“的挑战不是鲸鱼,但知道什么信心可以授予摩根大通和它的领导人,”法官保罗·阿根,在达特茅斯面对的商学院传播学教授吊带股东,CEO曾选择对抗没有一天不编年史拥有其结果古怪和诋毁不公正无知或忘恩负义股东及其指导委员会的两名成员写信给股东那一票分离管理任务将是“对利益”巧妙地散布谣言,杰米·戴蒙的撤离将下降即时分享10%星期二,戴蒙风险进行组装的ED更削弱了其进入正在多数票否决将是一场灾难,很少相信,但增加的反对将是一个怠慢恢复为严重动摇2012年,吃惊的是,花旗集团的装配投票反对其行政总裁的薪酬,潘伟迪并不半年后考虑这个象征性表决,他登陆了意见杰米·戴蒙

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